Hallitusetööstuse praegust kitsikust põhjustavad mitmed tegurid. Esiteks üldine turukeskkond. Alates 2008. aasta finantskriisist pole kriis kunagi lahkunud. Esimese kahe aasta jooksul toimus valitsuse nelja triljoni jüaani tõttu siiski mõningane paranemine. 2012. aastal oli see taas masenduses. Need tegurid on toonud kaasa raskusi töötlevas tööstuses. Töötleva tööstuse ühe põhitööstusena mõjutab see loomulikult otseselt hallitusetööstust, vähem tellimusi ja väiksemat kasumit. Hallitustööstusega tegelevate inimeste jaoks mõjutab see otseselt nende sissetulekut. Eelkõige mõjutas Diaoyu saare juhtum 2012. aastal enam-vähem kõiki Jaapani hallituse tehaseid hallitustööstuses. Lisaks on üldises maailmamustris Euroopas ja USA-s jätkuv majanduslangus otseselt mõjutanud ka meie vormitööstust, sest kogu vormitööstuses suure kasumiga vormid on põhimõtteliselt eksportvormid. Kui ekspordivorme on vähem, on kasum loomulikult väiksem. Kui ülemus ei saa raha teenida, siis palk loomulikult ei tõuse
See on väline objektiivne tegur. Lühiajaliselt on seda tegurit endiselt raske ja põhimõtteliselt võimatu muuta. Mõnede ajalehtede ja veebisaitide järgi, mida ma hiljuti lugesin, on Euroopa ja Ameerika majandustel raske tulevikus oma endise elujõu juurde tagasi pöörduda. Järk-järguline paranemine on etteaimatav ja ühe sammuga taevasse tõusmine on väga raske. Kodune keskkond on õnneks palju parem. Pikemas perspektiivis on stabiilne paranemine kindel. Kodumaiste vormide suhteline kasum ei pruugi olla nii hea kui eksportvormide oma ja võit peitub koguses. Hallitööstusel pole aga võimalust äkilise kasumi mantlit maha võtta. Lõppude lõpuks, välja arvatud monopoolsed tööstusharud, ei saa ükski tööstus saada püsivat ootamatut kasumit ning selle tõusud ja mõõnad on normaalsed. (minu varem avaldatud hallitusetööstuse arenguloos kuldajast hõbeajani ja seejärel pronksiajani on see ka hästi illustreeritud.)
Kõige areng on tsükliline. Praegune madalseis on vaid ajutine. Hiina majanduse üldine trend ei muutu. Sellest tulenevad raskused saavad lähiajal kindlasti järk-järgult likvideeritud. Seetõttu pole selle teguri pärast muretsemiseks põhjust. Pealegi mõjutab majanduslangus mitte ainult hallitustööstust, vaid ka töötlevat tööstust. Mõjutatud on enamik tööstusharusid.
On meelevaldne järeldada, et tööstusharu ei tööta üldise keskkonna tõttu. Seda ei saa väita, kui tööstus on täiesti surnud või nõrk. Hallitustööstus on ju põhitööstus. Hallitusseened on tööstusele asendamatud, nagu ka toitlustus on inimeste toimetulekuks hädavajalik.
Subjektiivsed tegurid hallitusetööstuses.
Esimene on vormitehas. Viimastel aastatel, mida on köitnud hallitusetööstuse plahvatuslik kasum esimestel aastatel, on paljud vormitööstuse praktikud asutanud oma ettevõtte pärast seda, kui nad on kogunud teatud hulga tehnoloogiat, kapitali ja kontakte. Nad on muutunud palgasaajatest ülemusteks. Selle tulemusena on üksteise järel kerkinud suured ja väikesed töötlemistsehhid, vormitehased ja tarbekaupade kauplused ning hallitusseente ettevõtete arv on peaaegu kasvanud geomeetrilise mitmekordse kasvutempoga. Isikliku arengu seisukohalt on see loomulikult hea, kuid valdkonna kui terviku seisukohalt on ühe ettevõtte tehtud töö kõrge kasum. Nüüd võistlevad selle nimel kolm ettevõtet. Tellimuse saamiseks on hinnasõda loomulikult vältimatu. Sina 10, mina 8, sina 8, mina 5. Just selles ostuhulluses on hallitustööstus muutunud lõpuks kasumi teenivast tööstusest keskmise või isegi madala kasumiga tööstuseks. Selles suurepärases lahingus läksid erinevad ettevõtted eri teed.
Mõned ettevõtted nõuavad kvaliteeti ega astu hinnasõtta. Püsiklientide ja piisava kapitalikäibe toel kasvavad nad järk-järgult väikestest suurteks ja lõpuks saavad neist suured ettevõtted. Mõnel ettevõttel need aga puuduvad. Nad valivad hinnasõja kvaliteedi ja hinna vahel. Kulude kokkuhoiuks peavad nad seadmeid ja tööjõudu kokku suruma. Selle tulemusena moodustub nõiaring. Kvaliteet läheb aina hullemaks ja ühikuhind aina madalamaks. Lõpuks panevad nad uksed kinni. Ettevõtte tegevuse lõpetamisel tekib sageli ahelreaktsioon, mis viib selleni, et mitmed ettevõtted, eriti suuremad, ei saa kauba eest tasu, sest praegu on ettevõtetevahelised äritehingud enamasti igakuised arveldused. Tavapäraste protseduuride kohaselt võib tegevuse lõpetada ja osa võlgu on võimalik sisse nõuda. Mõned neist on kuivad ja rabedad. Kohe, kui masinad müüakse, kogutakse kauba eest tasu ja need jooksevad minema. Oleme näinud palju selliseid asju.
Viimaste aastate suhteliselt keerulisel perioodil on suur hulk nõrga elujõulisusega väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid kas laienenud ja õigele teele läinud või tegevuse lõpetanud. Põhimõtteliselt on neil, kes suudavad tänapäevani ellu jääda, oma teed, mis on ärimaailma suur laine ja tugevamate ellujäämine. Ettevõtlus on hea asi ja ettevõtluse lihtsus hallitusetööstuses on ka omadus, mis meelitab paljusid sellega liituma. Ettevõtlus on aga riskantne ning ettevõtte edu aluseks on sageli rohkemate ettevõtete kokkuvarisemine. Parem on alustada ettevõtlusega pärast seda, kui teil on teatud kapitali, kontaktide ja tehnoloogia vundament, eriti kui teil on stabiilsed kliendid. Tihti on enne klientide leidmist väga keeruline müügiletti püsti panna. Kui te ei ole ettevaatlik, on kapitaliahela katkemise korral raske jätkata.
Need on hallitusetööstuse subjektiivsed tegurid. Tööstus ise laieneb liiga kiiresti ja isegi kui majandus on jõukas, tekib tihe konkurents, rääkimata kahetsusväärsest majanduslangusest, mis toob raskusi.
Ülaltoodud on osa hallitustööstuse hiljutisest seisundist. Räägime siis edasise arengu ootustest. Usun, et enamik uusi inimesi on selle pärast ikka rohkem mures
Hallitusetööstuse arenguootus
Esimene on väliskeskkond, millega tuleb arvestada. Majanduse taastumine on vaid aja küsimus. Pole põhjust muretseda. Loomulikult võetakse majanduse ergutamiseks kasutusele rida meetmeid. Kuni Hiina majandus püsib umbes 8 protsendi juures aastas, pole töötleval ja hallitustööstusel millegi pärast muretseda. Kuigi ootamatut kasumit enam saada ei ole, on uks ettevõtluseks endiselt avatud ambitsioonikatele inimestele. Lihtsalt lävi tuleb senisest kõrgem. Aeg ei tohiks ületada kahte aastat, sest see aeg on pool bürood ja see ei näe mingit mõju. Kõige pakilisem on riigijuht!
Siis on sisekeskkond. Pärast viimaste aastate erakordsel perioodil toimunud jõhkrat konkurentsi ja paljude halvasti juhitud ettevõtete sulgemist on ellujääjatel loomulikult oma ellujäämisviis. Seal on kas stabiilsed kliendid, tugev äri või suurepärane kvaliteet. Veinipalverändurid tulevad ettevõttest ning ettevõtte juhtkond ja tehniline jõud kipuvad olema stabiilsed. Ainult nii saab ettevõte läbida sissesõiduperioodi ja siseneda stabiilsesse perioodi. Kuid sellel on ka teatav populaarsus.
Kui sellise ettevõtte väliskeskkond paraneb, suureneb ärimaht ja kasumi kasv on prognoositav. Ja seejärel laiendage vastavalt oma ärimahule. Hinna poolest tuleb see palju parem kui praegune verine sõda. Pimedalt hinnasõja pidamine pole ju kuninga tee ja selline firma ei püsi kaua. Pärast mõne ettevõtte likvideerimist on muutunud olukord, et töötajaid on liiga palju ja töötajaid liiga vähe ning hinnasõda pole vaja hakata.
Kasvanud on ettevõtte kasum, millele järgneb töötajate palgatõus. Eelkõige on suur nõudlus kõrgemate tehniliste talentide järele, nagu vanemvormide projekteerimisinsenerid, vanemprogrammeerijad, vanemvormimeistrid ja vanemtehnikud erinevatel ametikohtadel, sest selline tehniline jõud on ettevõtte jaoks stabiilse arengu saavutamiseks hädavajalik. Töötajate stabiliseerimiseks tõusevad teatud määral ka palgad. Endiselt on võimalik praegust taset tõsta 20 protsendi võrra 30 protsendini .