Milliseid kulusid saavad töötlemisettevõtted vähendada?
1. Protsessi maksumus
Paljud ettevõtted ei pööra tähelepanu protsessiprobleemidele, mis on Hiina väikestes ja keskmise suurusega töötlemisettevõtetes väga levinud. Aeglase arenguga ettevõtete puhul peavad protsessid olema kaootilised või ebamõistlikud. Nad kannavad selle eest suuri kulusid, kuid nad on seda alati ignoreerinud. Ettevõtte toimimise tööstusliku ahelana on protsess täpselt nagu konveieri. Ilma teadusliku ja mõistliku protsessita kaotab see süstemaatilise kontrolli erinevate tööde üle. Seetõttu on töötlemisettevõtete juhtide jaoks protsessikulude kontrollimine üks peamisi tootmistõhususe parandamise meetodeid.
2. Seisev ressursikulu
Seiskunud ressursid on ettevõtetes töötlemisettevõtete kõige levinumad "varjatud kulud", nagu seisvad seadmed, ülevarud, madala kasutusastmega töökohad, tühised fondid, riiulil olevad ettevõtted jne. Kuigi need ei pruugi jätkuvalt kulutada ettevõtete investeeringuid, kuna osa ettevõtte varadest, kannavad ettevõtted varjatud kulusid, nagu intressid.
3. Ettevõttekultuuri kulu
Ettevõtluskultuur on ettevõtte arengu hing ja see kajastub iga liikme vaimses väljavaates. See kultuur hakkas välja kujunema ettevõtte asutamise varases staadiumis. Seda mõjutasid ettevõtte asutaja kultuur, harjumused, oskused, ametid, meeldimised ja mittemeeldimised.
Paljud inimesed ei pruugi aga nõustuda sellega, et ettevõtte kultuur muutub kuluks, kuid see on nii. Leiame, et mõne ettevõtte töötajad on depressioonis ja äärmiselt ebaefektiivsed. Ükskõik kui suurepärased töötajad sisenevad, nad kas lahkuvad või muutuvad peagi sellisteks. Me ei saa jätta ütlemata, et see on "keskkonnaprobleem". Ja see "keskkond" on selle ettevõtte ettevõtte kultuur. Ettevõtluskultuur, nagu ka ettevõtte elu, saadab kogu ettevõtte elu. Seda saab ainult reguleerida ja ümber ehitada ei saa.
4. Krediidikulu
Krediidikulu on pikaajalise tootluse kulu, mida ei saa kohe kajastada. Paljud töötlemistehased on harjunud maksmata tarnijatele, töötajate palkadele, teistelt kinnipidamisele, pangalaenudele jne. Nende arvates võib see vähendada survet ettevõtete käibekapitalile.
Pikemas perspektiivis muutub see aga ettevõtte tegevuse tõsiseks varjatud kuluks. Esiteks peavad tarnijad oma hinnapakkumistesse lisama ajakulu. Sellised ettevõtted ei saa osta madalaima hinnaga toorainet ega teenuseid. Teiseks ähvardab karistada töötajate palgavõlgnevusi, tööseaduste ja -määruste rikkumist. Need nõuavad ettevõtetelt tulevikus ränka hinda, kuid tegelikult pole nad sellest kasu saanud.
5. Riskikulu
Juhtide eesmärk on alati olnud panna mehaanilised ettevõtted kiiresti arenema ja oma ulatust aktiivselt laiendama. Samas on sünkroonselt kasvanud ka riskikoefitsient. Masintöötlemisettevõtete jaoks, kui nad sisenevad kiire arengu teele, kuigi sissetulek on mõnda aega rikkalik, on see kriis katastroofiline. Paljud ettevõtete riskid on põhjustatud ebapiisavast ettenägelikkusest või halvast juhtimisest ning varjatud ohud maetakse maha ammu enne riskide tekkimist. Ettevõtete tegelikul arengul ei ole riskikulu ilmselge, kuid see vajab erilist tähelepanu.